轩岗煤电公司围绕安全中心工作,坚持抓基层、打基础,强基固本的原则,不断探索班组建设的新思路,新方法、新机制,着力构建本质安全型班组。

一是强化班组长管理。为充分发挥班组长领头雁的作用,本着重素质、严把关的原则,通过员工推荐、集中评选、竞竞争上岗等方式,把一些文化水平高、实践经验丰富,思想好、作风正、组织能力强有群众基础的员工,充实到班组长队伍中,并通过组织开展岗位知识培训、外出观摩学习、班组管理经验交流等方式,不断强化对班组长的培养,有效提升了班组长的政治素质,思想水平和组织协调能力。

二是强化班组工作机制。为充分发挥员工的主动性、积极性和创造性,结合工作实际,制定完善了《班前、班后会制度》《班组学习培训制度》《现场交接班制度》等一系列有针对性的班组管理制度,并严格贯彻落实,定期检查班组工作的进展落实情况,使班组工作的动态考核常态化。

三是强化班组日常学习。按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则,不断创新班组学习思路,通过开展周三安全学习、班前学习、实物培训、技能比赛、岗位“手指口述”和“岗位描述”等活动,加大班组学习培训力度,营造班组自觉学习、团队学习的氛围,有效地调动班组员工学习积极性,提高了班组的整体技术水平。(赵佳雯)